Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Целевая аудитория:
Директора фирм, директора по персоналу, директора корпоративных учебных центров, руководители всех уровней. Ведущие сотрудники службы управления персоналом. Менеджеры по обучению и развитию персонала.
В Программе:
Из чего складывается личная эффективность сотрудника
Какие параметры влияют на личную эффективность
Что такое лидерство и его характеристики
Что такое Талант менеджмент и Карьерный менеджмент
Какие существуют методы оценки лидеров
Что такое Индивидуальный план развития и Меню развивающих действий
Параметры влияющие на личную эффективность
Сотрудники обладающие высоким потенциалом (Hipo)
Составляющие лидерства. Характеристики
Культура лидерства в компании
Характеристики культуры лидерства
Проект по развитию лидерских компетенций
Ключевые элементы развития лидерских качеств и лидеров
Как внедрить в компании систему Talent Management? Влияние Talent Management на внутреннюю жизнь компании
Методы управления талантами: Планирование карьеры. Корпоративные премиальные программы. Развивающие бизнес-проекты
Что -как оцениваем? Матрица: Компетенции-инструменты оценки.
Экспертные оценки.
Метод парных сравнений.
Рейтинг
Выполнение письменных заданий
Интервью
Тестирование. Классификация тестов
Метод деловых игр
Управление по целям. Метод достижения целей
Метод 360 градусов
Ассессмент
Метод KPI
Performance Appraisal (оценка работы)
Профессиональные тесты
Матрица Потенциал – Результаты
Рейтинг на основе потенциала и уровня развития компетенций
Кадровый аудит
Профессиональные конкурсы
Стратегическая оценочная сессия
Деловая оценочная игра
Рейтинг сотрудников по ключевым критериям
Определение сотрудников, наиболее перспективных с точки зрения решения поставленных задач
Рейтинг молодых специалистов
Критерии экспертной оценки молодых специалистов
Кейс-тестинг.
Применение в оценке аналитических и интерактивные кейсов
Составление ИПР. Планирование развития сотрудника
Факторы успешного использования ИПР
Корпоративные конференции
Участие в проектах. Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала
Коучинг и наставничество в профессиональном развитии менеджеров
Обмен опытом, полезными идеями между специалистами
Карьерограмма
Построение карьерограмм.
Модель карьеры
Маршруты карьерного роста в компании
Технологии построения карьеры
Критерии карьерного перехода на следующие позиции
Модель развития и обучения сотрудника организации