Бесплатный семинар «Как построить непрерывную систему найма персонала и не ошибиться в подборе новых сотрудников?»

Сбербанк России на базе Центра поддержки предпринимательства совместно с Центром Делового Развития «Профи-Карьера» в рамках проекта «БизнесАвтопилот» представляет бесплатный мастер-класс «Как перестать испытывать "кадровый голод" и выстроить систему подготовки профессиональных сотрудников?»

Целевая аудитория:

• Владельцы и руководители малого и среднего бизнеса.
• Коммерческие директора.
• Менеджеры по рекламе и маркетингу.
• Руководители отделов продаж.

Если вас интересуют вопросы:

Как проводить интервью с кандидатами на должность?

Какие вопросы задавать на интервью и собеседовании?

Как проверить профессиональный уровень кандидата?

На что обратить особое внимание во время собеседования?

То наш семинар для вас!

По статистике, текучка кадров среднестатистической российской компании составляет около 150% в год. Этот показатель связан и с условиями труда, с уровнем заработной платы и, конечно, с компетенциями работника. Сотрудникам отдела HR необходимо правильно оценить кандидата еще во время этапа отбора, собеседования или испытательного срока. Правильно подобранный сотрудник может изменить привычный процесс в корне, привнести новый опыт и идеи в обыденные процедуры, а неправильно подобранный- притормозить развитие отдела или даже компании. Вот почему важно не ошибиться в подборе новых сотрудников!

На нашем семинаре вы узнаете технологии поиска и подбора персонала, методики проведения собеседования, секреты интервью с кандидатами и многое другое!

В программе семинара:

1. Технология поиска сотрудника.

1.1.Составление портрета кандидата или какой сотрудник Вам нужен?

1.2. Что необходимо знать о своей компании (стратегическое мышление) и как выгодно продать работу в Вашей компании?

2. Технологии подбора сотрудников.

2.1. Заявка на подбор персонала: правила написания.

2.2. Составление объявления о вакансии.  Типичные ошибки.

2.3. Как ограничить поток ненужных звонков от кандидатов на вакантную должность.

2.4. Прочтение резюме соискателей. Возможные риски (по данным резюме).

3. Методика проведения собеседования с будущими сотрудниками.

3.1. Как руководителю оценить кандидата на должность, сохраняя трезвый расчет?

3.2. Как провести конкурс между кандидатами (по одному, в паре, в группе)?

3.3. Как провести интервью, собеседование при приеме на работу? Какие задания надо давать кандидату с учетом деятельности  Вашей компании?

Ведущий семинара:

Белова Елена Владимировна — кандидат исторических наук. социолог. Сертифицированный специалист практик в сфере HR и кадрового делопроизводства. Член Национального союза кадровиков России.

Автор учебных пособий и монографий

Персонал-лицо и движущая сила компании!

Организационная информация:

1. Количество мест ограничено! Введите свои данные в регистрационную форму ниже.

2. Регистрация — обязательна!

3. Если в силу обстоятельств вы не сможете прийти, пожалуйста, сообщите нам об этом.

4. Приходите за 15 минут. Вы сможете познакомиться с ведущим семинара, остальными участниками, завести новые деловые связи и просто пообщаться с единомышленниками.

Искренне просим не опаздывать!